说服技巧(说服技巧的书籍有哪些书)

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1、借此说彼法是指利用两个事物之间的某一相似点，借甲事物来说明乙事物。不仅通俗易懂，且具有很强的说服力，往往能收到事半功倍的效果。唐太宗为了扩大兵源，想把不在征调之列的中年男子都召人军中。宰相魏征知道后对他说：“把水淘干了。

2、揉面说服生面与熟面一起揉，更易和好面，这是一个生活常识。说服的道理也是如此，把还没有说服的观点掺在对方已经认可和接受的观点上，以此进行说服，这就是揉面说服的话术技巧。揉面式说服的要点是：用对方已经承认的论据或已经解决和得到证明的问题来说服对方。

3、喻证说理：当需要解释深奥或抽象的概念时，使用比喻或打比方的手法，可以帮助对方更直观地理解，从而提高说服效果。诱导劝说：通过有目的的引导，使对方自然而然地接受你的观点。这种方法可以减少对方的抵触心理，使说服过程更加顺畅。

4、4)正确的让步方法：逐渐缩小让步幅度，暗示你已经竭尽全力。说服对方的8大谈判技巧根据场景虚设上级领导销售员对销售经理说：请给我更大的价格权限，我绝对可以做笔好的生意。客户面带微笑对你说：我猜你就是有权最终决定这个价格的人，不是吗？你还洋洋得意。

5、在说服过程中一定注意照顾对方的感受！多点耐心！人都有逆反心理，你越强迫我这么想、这么做，我偏不愿意；人也都有自我保护的心理机制，你总是否定我，我就会想方设法否定你的动机、否定你的观点。

6、重在以理服人，以理。诚意是最强有力的武器。巧妙攻心，以情感人。抓住要点去说服消除疑虑。针锋相对以威克威。以退为进利于说服。找到共同点说服。激将法说服。一级推销员的敲门砖一是顾客是上帝，另一个就是诚意和口才。巧妙的开场白是成功的一半。

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①务必把目标和目的讲清楚。 ②强调方案所带来的结果。 ③只讲重点避免细节。 ④让领导看到你的决心和行动力。 ⑤留出多种选项，给领导拍板权。假设你的领导是黄色性格，他通常的表现为： ①热情开放，满满的正能量。 ②思维活跃，想法创新，常常有一些新点子。 ③喜欢与人保持互动，渴望影响他人。

蓝色性格：** 理性、逻辑性强、注重细节。- 当与蓝色性格的人沟通时，应注重事实和数据，提供清晰、有条理的信息，确保每个细节都经得起推敲。绿色性格：** 值得信赖、支持他人、注重和谐。

多多用同理心，学会倾听，少讲大道理。没有人愿意听大道理，他们更愿意听你是否真正懂得他们的需求。有的时候有朋友抱怨自己的家人，你却在哪里说自己多幸福，或者你急着给他出主意，其实别人并没有那么需要建议，先关注他的情绪，再提解决方案当事情没有朝自己预想的发展时，不要去指责别人。

借助权威力量。权威可以是知名人士、广为流传的谚语等，借助他们的相关言行可以增加我们观点的真实性，更因为每个人对权威的敬畏心理，对方很容易就会被我们说服。使用反问句。

在工作场所，有效沟通是一项关键技能，它能够帮助我们协调资源和说服他人。人们在工作时常常会考虑个人利益，因此在提出建议时，他人可能会担心自己的利益受损。为了减少他人的顾虑，我们可以主动承担更多的责任，减轻他们的负担，这样他们更愿意合作。

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1、沟通中说服说服技巧的技巧二热情而不冷漠要想达到说服的目的说服技巧，沟通说服过程中少不了热情.热情是沟通说服的一条不可缺少的重要原则.热情不仅可以换来热情，更可以化解冷漠或对立。沟通说服过程中，热情原则的运用，主要表现在对被沟通物件的态度上。

2、说服的原则是要注意说话的态度和语气。说服的原则是要注意说服的方式和方法。说服的原则是要注意说服的语气。说服的原则是要注意说服的时机。说服的技巧：说服的技巧是要注意说理的技巧和艺术。说服的技巧是要注意说服的时机和场合。说服的技巧是说服的方式和方法。

3、建立信任信任是进行说服的基础，没有这个基础，任何说服都不会取得理想的效果。同样一个十分有利于公司发展的方案，如果领导信任你，他就容易接受；相反，如果领导不相信你，那么，他就难以接受。一个正直诚实的人往往容易获得他人的信任。

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4、对于你的非语言表达要非常注意有时候，有力的语言沟通技巧不仅仅是通过语言本身传递出来，而且是通过你的表情符号、紧握的拳头、紧皱的眉头、你的各种微表情等传递出来。

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